在海信，轉(zhuǎn)型升級是一個不變的主題。早在十年前，海信就已經(jīng)開始思考并布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也因此深深體會到：“所有的智能化的實現(xiàn)，都是數(shù)字化建設(shè)帶來的改變”。

海信的中臺策略可以追溯到2018年，彼時隨著集團組織整合，海信開始探索“業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺”的“雙中臺”策略，由前臺應(yīng)對快速市場變化，由中臺作為前臺業(yè)務(wù)變化與后臺穩(wěn)定發(fā)展的“變速箱”。

“財務(wù)中臺”的作用亦是如此，在海信財務(wù)中臺向前服務(wù)賦能，實時響應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化；向后降壓求精，保障企業(yè)財務(wù)后臺管理的穩(wěn)定性。為了確保財務(wù)中臺實施效果最大化，合作之初，海信金蝶雙方都抽調(diào)各自的精兵強將組成一支有力的隊伍，日夜奮進，攻堅克難。鼎力合作之下，2021年7月，海信財務(wù)中臺一期二階段成上線；2022年10月，海信財務(wù)中臺一期全面上線。

至此，海信的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得里程碑式成果：集團層面實現(xiàn)流程優(yōu)化，理清分工，推進財務(wù)隊伍變革，并通過數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)整合，消除孤島，打造一體化中臺。羅慶干介紹，海信的財務(wù)中臺更多的是以中臺的思路來消除信息孤島，實現(xiàn)訂單到收款，采購到付款，投資到資產(chǎn)，還有資金結(jié)算，以及費用報銷，稅務(wù)總賬到報表，共享到運營的全流程管理，可以大幅提高效率，流程也更加透明，實現(xiàn)端到端的流程化，強化集團內(nèi)控，同時做到標準統(tǒng)一。

依托這些舉措，海信財務(wù)資源配置的價值創(chuàng)造能力得到大幅提升，為集團數(shù)字化經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)洞察深度賦能，打造出高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。羅慶干表示，海信的財務(wù)中臺總體來看，一是增強財務(wù)風險的抵御能力，二是提高資金的使用效率，三是提高財務(wù)的運營質(zhì)量，四是夯實面向經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，五是構(gòu)建公共平臺，降低IT開發(fā)成本，六是通過業(yè)務(wù)上升優(yōu)化和推進財務(wù)職能的變化。